Q：我有一个项目 “2025Q2- 视觉化 PKM”，此项目既与知识管理领域关联，又与其子领域知识管理/知识工具/视觉思维领域管理，在领域中建立对项目的联系时，应该把项目归为父领域还是子领域？
A：
优先归入子领域，并通过父领域建立 ” 向上索引 ” 或 ” 引用 ” 关系，而不是直接把项目重复归入父领域。
原因如下：
- 具体优于抽象：项目和行动往往是在更具体的子领域中展开的，比如 ” 视觉思维 ” 这个子领域直接涉及实际工具和方法，而不是抽象层面的 ” 知识管理 ” 大框架。
- 避免多重存储：如果同一个项目在父领域和子领域都存一份，你未来更新、归档、检索时容易产生重复或混淆。可以在父领域放一个索引笔记，写明 ” 相关子领域项目：→ 2025Q2- 视觉化 PKM”。
- 层级清晰，便于横向扩展：随着 PKM 的复杂度增长，你未来可能有更多类似的项目（比如属于 “AI 大模型 ” 的具体项目），统一用 ” 放到最小相关单元 ” 作为归属原则，能让体系更灵活。