🚀核心目标

  • 构建 PKM,实践 PARA 原则 ✅ 2025-03-05
  • 优化 PKM,实施模板化方案 ✅ 2025-03-11
  • 优化 PKM,实施自动化方案
  • 优化 PKM,实施分析看板方案

🗺️ 战略地图

🛠️ 执行引擎

一、目录结构设计

  • KR1 任务:设计 PKM 目录结构 ✅ 2025-03-05
PKM/
	 ├─ 10-Projects/
	 ├─ 20-Areas/
	 ├─ 30-Resources/
	 ├─ 40-Archives/

二、笔记结构设计

  • KR2 任务:设计笔记结构 ✅ 2025-03-05 参见:

    PARA通用笔记模板

    设计原则参见👉本库设计方案

    项目笔记模板(面向行动)

    template_project

    🔗依赖项目

    • 依赖项目 1
    • 依赖项目 2

    🎯 核心靶心(项目的主要目标)

    • 用动词描述的量化目标(示例:完成 50+ 用户访谈)
    • 成功标准(示例:产出 用户画像框架

    🗺️ 战略地图(KEY RESULT:关键结果)

    • KR1:关键结果 1(权重 X%)
    • KR2:关键结果 2(权重 X%)

    🛠️ 执行引擎(分步执行)

    阶段一:准备期(起止日期)

    阶段二:攻坚期(起止日期)

    • 每日/周固定动作(示例:每日迭代原型)
    • 关键会议/测试(链接到 会议记录

    阶段三:收尾期(起止日期)

    • 知识封装(示例:将经验转化为 SOP
    • 资源归档(示例:迁移 最终报告 到 Resources)

    📦 关联资源(输入资源)

    🧩 成果与交付物(输出资源)

    • 交付物 1💎
    • 交付物 2💎

    💡 项目总结(复盘)

    YYYY/MM/DD

    🚩 突破进展: 👺 关键障碍: 🔄 策略调整:

    ✅ 结算检查清单

    指向原始笔记的链接

    领域笔记模板(知识中枢)

    templage_area

    🔎描述

    「使用简短的语言介绍本责任领域」

    🔗 活跃连接

    🧱 关键要素

    • 概述
      • 要素1:「简述要素内容」
    • 方法论
      • 要素2:「简述要素内容」
    • 工作流
      • 要素3:「简述要素内容」

    📚 核心资源

    资源类型 1

    • 资源1:「简述资源内容」
    • 资源2:「简述资源内容」

    资源类型 2

    • 资源3:「简述资源内容」
    • 资源4:「简述资源内容」

    ⚠️ 挑战与问题

    • 挑战 1:「简述挑战内容,并提供解决方案或参考资料」
    • 问题 1:「简述问题内容,并提供解决方案或参考资料」
    指向原始笔记的链接

    资源笔记模板(知识资产的陈列馆)

    template_resource

    核心价值

    • 解决什么问题:可视化核心能力构建
    • 适用场景:学习 d3.js
    • 引用列表:
    LIST WHERE contains(file.outlinks, this.file.link)

    📂 内容结构

    高频问题库(2025 版)

    1. 浏览器原理

    参考答案

    指向原始笔记的链接

    归档笔记模板(项目/领域的冷冻舱)

    template_archive

    归档名称(如:[已完结]2025Q1- 求职项目

    ⚙️ 归档摘要

    • 生命周期:2025/01/01 - 2025/03/31
    • 核心成果: ✅ 成果 1 ✅ 成果 2
    • 经验教训: ❗ 教训 XXX

    🗂️ 关键快照

    🔗 遗产继承

    • 活跃资源:
    • 过时内容:
    指向原始笔记的链接

    指向原始笔记的链接

三、笔记分类/知识转化

  • KR3 任务:新建领域放入 20-AREAS 目录 ✅ 2025-03-05
    • AREAS/个人成长
    • AREAS/知识管理
    • AREAS/职业规划
    • AREAS/专业技术
  • KR3 任务:将正在进行的项目按照命名原则(时间 + 动词 + 名词)重新命名,例如 2025Q1-学习node.js ✅ 2025-03-05
  • 给归档的笔记添加相关元数据 ✅ 2025-03-06

## 📦 作战工具箱

🧩 成果与交付物

💡 复盘与反思

参见:PARA核心原则PARA FAQ:文件命名与目录结构问题

PARA 以行动为导向而不是以分类为导向

进阶行动可参